2014年2月17日青島市新興體育館總經理劉建新做客國家體育總局第二十六期“在線訪談”，以下為劉總訪談實錄：

愛堅持：   名城名館名賽，新興體育館的賽事活動如何？有品牌賽事嗎?[2014-02-17 5:36:05]

劉建新： 新興辦體育是從改革開放以后，原來有一個兒童足球學校，上午上課、下午學習，是在教育局注冊的，當時是鄧小平同志要求從娃娃抓起，老董事長對足球這方面非常重視，一共辦到這些孩子上到初中，就停辦了。山東隊原來的李宵鵬、宋毓明都是從那個學校出來的，因為原來的工廠是在邊上訓練，他們進入專業(yè)以后就和新興沒有關系了。種種原因，體育學校不辦了，但是80年代末期90年代初又建立了一個新的體育館，那是當時老百姓集資的，花了2千多萬，把體育館建立起來了，但是那個體育館在那個形勢下建，從經濟效益上是沒有的，一直持續(xù)到2009年拆掉，才蓋成了現(xiàn)在的新場館。拆掉也是因為功能化比較陳舊了，不大適合現(xiàn)在的健身模式，所以把老館拆掉，在老館的基礎上又建了現(xiàn)在的2萬5千米的新館。新興就是老董對體育還是很執(zhí)著的，因為他曾經也說，體育也是生產力，生產力的三要素，勞動者是首當其沖，勞動者的身體好了，生產力就提高了。要企業(yè)辦這個東西，包括我們的股民也問我們這個事，能堅持到今天還是很不容易的，包括頂住了很多社會壓力。　[2014-02-17 15:36:05]
 

撥云： CBD可謂寸土寸金，劉總您堅持出多少錢也不賣，堅守體育館，為什么？　[2014-02-17 15:37:41]

劉建新：對，接著剛才那句話，堅持辦體育是沖破了很多的阻力才建立的體育館，從長遠發(fā)展看，我經手以后的十幾年，體育產業(yè)的變化是非常可喜的。原來1998年成立的俱樂部，這是單純的打網球，一天幾十塊錢，發(fā)生變化是2001年。老百姓的物質文化生活提高以后，包括收入，可以完全養(yǎng)活這些人了，包括國家，政府相關部門，尤其是體育局，新館建設就這一兩年，從2012年到今天為止，體育局從政策方面，包括從物質方面，剛才說的扶持資金，都給予了很大支持。老董事長曾經說過，這是一個陽光運動，是給別人創(chuàng)造幸福健康的事情，咱們要做這件事。說實話，那塊地現(xiàn)在做房地產，我覺得隨隨便便賺兩三億沒有問題。房子賣出去以后，你再沒有可以實施操作的空間了，沒有做事的空間，賣掉了。
剛才你說的寸土寸金的CBD，在這里面也起到了一個配套的作用，多功能。所以也是結合政府的要求，把這個事做的非常到位。包括區(qū)政府也給了很大的支持。　[2014-02-17 15:37:41]

網友74293：貴館的健身教練配置情況？在教練的選擇、管理、服務水平怎樣細化考量？劉總能介紹下嗎？　[2014-02-17 15:46:07]

劉建新：目前場館在各個體育項目上都配備了專業(yè)的指導教練，實際上也是致力于打造一支素質全面、技術精干的專業(yè)教練團隊，重視在崗教練的業(yè)務培訓，并深刻體會到培訓是保證場館健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，體育場館不再單純是鍛煉身體、提高運動技能的場所，而逐漸成為全民健身的公共課堂。因此，健身教練也不單純是技術指導，還要具備比較全面的指導能力。場館的教練必須經過專業(yè)的技術培訓，持合格證等證書才能上崗，并在后期定期培訓中，更加傾向于學習能力強的體育人才，以便在與不同層次的會員直接接觸時，能夠成為會員設計全方位的健康計劃，提供精確的健康評估、科學咨詢，然后根據(jù)個人的實際情況和顧客需求，制定有針對性的健身計劃，更科學、更合理地進行個性化健身指導，也是剛才你提出來的，有一定的科學手段，給老百姓進行個性化的設計，私人定制，提升全民健康的服務專業(yè)化水平。把小病小災扼殺在搖籃中。　[2014-02-17 15:46:07]

主持人：劉總，如果真的有一卡通，我們的場館硬件和軟件應該達到什么水平？就目前來看新興體育場館具備這樣的水平嗎？　[2014-02-17 15:46:43]

劉建新：隨著發(fā)展，政府部門會制定一條非常合理的評估場館的適合于這種卡類的消費。就和咱們說的，讓他經常去體育場所鍛煉，不要拿這個卡去看病，這是一個巨大的反差。從國家的行動資源來說，我覺得也是節(jié)約醫(yī)療成本非常好的捷徑。關于這個制定，我認為是非常好的，但是牽涉的部門太多了，我們作為一個民營的經營單位，只是有這種倡導的意向而已，真正評判的話，國家不管是誰的場館，國有、民辦的也好，制定一個方案，制定一個評估標準，才能具備到這種場地進行消費。我覺得從積極的意義上是一個好事，關鍵是這套東西的制定需要時間的問題。　[2014-02-17 15:46:49]